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两万字解密:腾讯为何把产业互联网交给他

作者:互联网舆情网 阅读次数: 时间:2019-05-09 14:06:30

腾讯决定采取公司在未来20年到人民手中。为什么他?

“我不是聪明,我只是要处理的问题和相对较长。“ - 艾尔伯特爱因斯坦

到B或不TO B

天之前和之后的中秋节,45岁的放心唐岛盛没有睡。他决定找一趟马。

那天中午,他吃一起吃饭和马。他的目标很简单,与云说服小马,对于QQ留在自己手中,一起。他不想失去这份为期六年的努力,投入的王牌。

当然,他想了很多很好的理由,但门,基本上马的谈话后 - 我们都知道,马涛谁不是口齿伶俐,可是他却能侃侃而谈,可见心意已决。

一个小时后,唐岛盛走出办公室这个海滨的顶层。

准备的那些话,我没有说一句话,但奇怪的是,但他觉得很多平静,就像吃了定心丸。

“小马很兴奋,一直在谈论互联网行业。我发现,在这个问题上,我们两个有一个高度的共识。我知道,没必要多说了,只有这条道路都在互联网行业。“

从之前23天的事情说起。

当时,腾讯数十名高级管理人员在香港一家具乐部开闭门的整整三天。会议上,每个人都上交手机,坐在围着桌子转了一圈,每讲了半个多小时来解释他们的经营理念。

最后,总统宣布刘炽平,决定腾讯历史上首个组织结构调整。

据消息2018年9月30日正式发布,这种调整被称为内部腾讯“930度的变化”。

在这个“变化”,腾讯原有的七个业务集团被调整合并成6。

企业发展事业群(CDG),互动娱乐事业群(IEG),工程事业群(TEG),企业集团(WXG),这四个业务集团保留。移动互联网事业群(MIG),网络媒体事业群(OMG),社交网络事业群(SNG)已被撤销,通过重组原有的业务内容,建立业务组的新包 - 平台和内容业务集团(PCG),前者任宇昕IEG,MIG,OMG总裁。最引人注目的是最后一个 - 云和智慧产业事业群(CSIG)。它脱胎于原SNG的腾讯云服务,包括音频和视频SNG原来的团队,优秀的地图AI实验室团队的主要部分,此外,还采用原来的零售CDG,原来MIG地图,安全,孵化器的智慧互联网+服务。

这是腾讯公司成立于20年的历史上,第一次的大型企业单位完全到B。

在这一点上,该集团已分散下列各项事业TO B业务的方式,获得一个统一的接口,将更加聚合,为企业客户提供更高效的服务。

这意味着,从腾讯TO B业务提升到一个前所未有的战略高度。

在打开电子邮件这种被称为无。在文件中18,刘炽平,总裁写道:

“这是一次面对公司的未来发展,同时也为未来20年,主动改变和升级迭代 。腾讯决心扎根消费互联网,互联网行业拥抱。“

翻译一下这句话可能会被理解为,腾讯决定相送,到C做,必须将B完成,一举两得,腾讯以维持未来20年其自身的竞争力。

唐岛盛将带领战队TO B。他的原标题是SNG总裁。现在,SNG消失。他的新头衔的总裁,该新成立的CSIG的。

这似乎是合乎逻辑的安排。CSIG核心业务腾讯云,从SNG唐岛盛的原负责业务的孵化。

在过去的五六年里,唐岛盛称为“父亲的腾讯云”,他力排众议,一直坚持走资源有限的腾挪,腾讯云生存的机会,生长缓慢。如今,腾讯云是独立的,但也给公司的核心,其他TO B业务进行整合,然后当然是唐岛盛自然顺理成章领导。

大家都这么认为。我的许多朋友前来祝贺唐岛盛,终于熬出头了,他一直是公司业务的困难布局终于得到了认可,可谓守得云开见下月。有记者采访到唐岛盛,话里话外,似乎腾讯未来半条命递上。

有些可能是难以割舍的唐岛盛。TO C到B企业有业务收归所有给他,这当然是好的,但同时也意味着他支持六年SNG的QQ系统,将折断并入新成立的PCG - 也就是说,几乎所有的离他。

该到C了,他无法忍受。

腾讯的组织架构调整是在2012年的最后一次,它也有名字的历史的深邃感,被称为“518个变”。

那个时候,在空间和QQ秀QQ香港人掀起了赫赫战功唐岛盛把握住机会,白SNG,头号。经过腾讯七年,他成为负责公司的核心业务的第一人。

当然,在这之前,他是总统办公室腾讯的一员。

当时,在压力QQ突然崛起的脸,是生命和死亡的那一刻,唐岛盛带领团队完成从PC端QQ的移动终端过渡,并确定QQ和位置之间的区别 - 办公用户在移动终端用户做在PC端做年轻。

在此基础上的定位,SNG手稳定位置QQ在社会通信领域排名第二,而另一方面,也年轻舱口围绕QQ用户的一系列垂直和功能模块的APP。

可以说,过去的五年中,SNG几乎所有互联网创业者及娱乐相关市场的新机遇,尝试了通 - 所有的人K歌,P的日线图,企鹅游戏,QQ方面中,兴趣部落,由于微,无线电 。发,不发,一共到底有多少,恐怕也没有办法唐岛盛自己突然被数。

“我不能让企鹅在我手中没有更多。“

唐岛升说,

“但更要找到通过QQ的平台,新的成长空间一个新的出路,为球队的新的发展机遇,必须找到。所以,我们一直在这些新领域尚未爆发做布局。“

2018年12月28日下午,我在腾讯的旧办公楼会见了唐岛盛。这件礼服衬衫,牛仔裤和运动鞋高大,其实不是很年轻,也因为累了,看起来有点憔悴。然而,当他坐在这个QQfamily沙发上充满了枕头,仍像一个年轻男子。

这一次,QQ离开唐岛盛,或唐岛盛离开QQ,已经三个月了,但他将采取这些企鹅在茶几上娃娃十一点了,很熟悉 - 这是蝙蝠侠钱,钱 。这是卢汉 。最初,他必须做一个QQ虚拟迪斯尼梦想,他不能去后这个梦做。

现在看来,他之所以失去了梦想到C的,因为他竟然是另一个梦想。

这是B到另一个梦想,但也从唐岛盛在交谈腾讯首款打了一次胜仗。

关于唐岛盛是如何来到腾讯,对江湖一种说法。我与唐岛盛确认自己之前,但听着很亲厚友,暂时记录。

2005年,腾讯是2000多家大中型企业之一,是对社会的战场51处理通信。竞争。有人说,51。我想在电脑上的方式,对在全国范围内安装一个插件,用户可以从QQ直接出口。也就是说,QQ硬盘子做大,已经几乎没有竞争对手分担费用。

当时先生的下落的头。马打报告,再加上100个应用服务器。我不知道,先生。马未批。不仅没有批准,他说了这么一句话:你应该努力提高利用技术对发展的效率花。

因为这句话,几个联合创始人马云开始寻找更具创造性的技术牛。一来二去,刘炽平发现唐岛盛。

2005年,唐岛盛从硅谷到深圳,加盟腾讯。在首战腾讯,QQ空间。唐岛盛告诉同事说:“这是我的生死之战。“

当时,QQ空间互联网业务或产品水平部下属一个部门,不到一年的军队,各种数据表现都出奇的好,但问题很快出现。

为了迅速把新产品做的菜,使用病毒式营销的方法QQ空间拉在一个非常炎热的时期新的,广泛的战斗。然而,由于早期的产品开发和技术框架,导致QQ空间访问速度变得非常慢,甚至在网上只要一到60W,寻找进入虚拟空间中的线段。开发人员设计了一个游戏,以减轻不良的用户体验,从而使过程不等待队列这么无聊。

唐岛盛还记得那个小游戏叫“人参果”。有一个人参果从屏幕上落下的连接,用户可以将鼠标移动到采摘水果。像同事和技术部门人参果看起来非常像,不知道人像水果或水果像个男人。

比赛打得不是很好唐岛盛。因为每次只要这个游戏的出现,我们知道系统出了问题。严重和频繁的问题在于,经过优化,在那里,如果你不就没有办法生存的地步。

公司下了死命令,必须解决的问题。

CTO张志东导致做。他派出两套建筑师从建筑事业部,都失败了。唐岛盛是第三拨。

压力非常大。他经常24小时连轴转。

首先是技术问题。

QQ空间再有一个数量的链路和接口,导致非常低的效率。公司一直想改变,但总是头疼医头,脚疼医脚的问题还没有得到解决。

唐岛盛的解决方案是通过更仔细的监控,最广泛,最频繁访问的数据整理出来,全部在内存中; 同时,多个性能瓶颈一个分析出来; 更重要的是,也重新在每个接口确定管理流程,为程序员安排,责任到人。

此外,他和他的同事架构,星耀一起,改写了很多潜在产品数据库。当时,国外出台了一系列关于GFS架构论文,唐岛和盛耀星团队分析的技术细节,与企业的实际需求,我们开发了一种新的方式来保护底层数据,所以一个大样本QQ空间的容量上经受住高并发的测试。

该系统支持的QQ空间的快速增长,QQ相册,让用户超出量一度最流行和最容易专辑。在此之后已被广泛应用于许多企业腾讯。

“其实,这是一个标志性事件。“

在多年以后梁曾担任产品QQ空间的头,他还记得,

“这种创作方式被抽象后,普遍适用于其他企业那里,那么其他的技术人员在这个级别就不必重新设计系统。“

“其实,这是通向云。这可以被认为是腾讯云的原型。“

唐岛盛在腾讯一战成名。

(腾讯QQ空间唐岛胜七周年庆典)

在唐岛生的前面是一个比较内向的人,十几年前的老东西,你不问,他不会说话,即使它被认为是故事的开始,车轮从这里转。

“我们都认为这是一个技术问题,是智商的事情,但实际上它是EQ。“

他说,

“你是架构部门派出的人,比自己的技术人员的产品到高的水平,所以是钦差大臣,第三个被分配。你必须要解决的问题,但我们不能否认的工作产品的技术团队,我们不能否认的两套工作在同事面前。你让他们完成工作,认识到自己的贡献,我们很高兴,然后自己再推倒重来。“

他是一个30多岁的“新”,但与跨部门合作处理问题,无论他是在技术上还是思想上,他们反映的领导者,非常开放的风格,以协调各方利益,终于搞定做事。

卢山是建筑部门的负责人,也是后来腾讯TEG总裁。在以后的岁月里,他和唐岛盛,腾讯始终是重要做两个纯技术背景的经理。早期这次的危机QQ空间,让唐岛盛已经难能可贵他。

另外这个时候起,唐岛盛和腾讯的技术开发部门建立了良好的友谊和战斗。这是一种信任,并为早期和晚期的生存腾讯云铺平道路。

特别是三,四年前的腾讯云孵化 - 你要明白,做A至C开始公司,切成资源密集,利润率不高,市场前景不明朗清晰,战略价值TO B业务,如果表现得非常谨慎,这是情有可原的 - 在这个阶段,如果不从唐岛盛TEG技术资源,以支持这个行业,这是很难想象。

后来,卢山经常在公司内部说,为什么我们TEG能够应付道森(唐岛盛英)腾讯云,有身份的另一种意义?因为,像半条命马交给第三方合作伙伴一样,道森做腾讯的云计算,等于他的半衰期卢山,很多业务安全,经营业绩,都是完全依赖于支持TEG。

“我不得不牺牲我自己的东西,告诉你。你能帮助我成功了,我们俩一起成功。“

它是开放的。

2011年,大炮的3Q大战轰鸣声,发出了开放政策腾讯。唐岛盛注定是最坚决的,腾讯开放策略执行。

腾讯的开放,对创业者来说,无疑是最有价值的流量,QQ空间,并拥有500个多万用户每月生活,被认为是一个主要试验场 - 然后,直接成为了唐岛盛负责人的开放,开放已经推他前进,催生了广泛的点上与腾讯云服务。

2014年,唐岛盛和知名媒体人程苓峰没有时间说话。。在那次会议上,他几乎是在第一时间腾讯开放平台和云,广泛点的关系和盘托出。

“3Q大战给球队敲响了警钟。3Q二战时最痛苦的是,很多人都觉得是他们的敌人腾讯。这就迫使我们去思考,如何让更多的人来与我们合作,如何培养生态学更多的合作伙伴。后来,小马同意方向,真正让我们去,跑出了开放系统。“”后来发现,开源,你想要的流量出去,但你不能放弃自由,那么我们必须设计出市场的业务量分布规律 - 到底如何推广,如何分配资源,谁更比任何人少,如何评估,以确定的标准是什么,谁负责 。让更有效的资源。这迫使我们必须做的,衡量广告流量值,通过广泛的是后点的效果。“

其结果是,在没有开始广泛当场被看好,但坚持什么样的产品唐岛盛,腾讯的广告现在已经成为一个非常重要的一块系统。

“那么,当你真正打开外面的交通,我们发现这些合作伙伴的后台支持能力较差。即使我可能会导致数千万甚至数亿组给你,那么你可以不是,它会崩溃。这就是十几腾讯庞大数量的用户服务能力的积累一年。因此,能否把它也向合作伙伴开放。“

这是腾讯开始做“云服务”。

仔细琢磨唐岛盛的言论五年前,你会发现,今天腾讯入云的头部位置,并TO B服务,而不是无根之树 - 以开放,腾讯云必须为了使云中完成,有必要对各种IT功能集成BG。反过来,腾讯十年的各种能力,以C中累积的地区,确实为企业客户结成的诱惑 - 至少可以说,看每个唐岛盛客户想知道如何利用好小程序它。

是说,开放的平台,宽点,云服务是SNG业务TO B的三驾马车。他们的QQ制天然气和社会领域布局,C系列,两者相互独立,相互支持。无论到B,在那里C,这使得SNG过去几年中已成为最多元化的企业集团在腾讯内部的商业模式。

唐岛盛离开我坐在沙发上,微笑着看着我。说起这个,这个企业用于后来居上引领男人笑起来:

“这不是在小龙的唯一的斗争。“

我也笑了。我都没敢提茬,他会不会害羞。

这次采访唐岛盛,两倍左右,谈了总共8个小时,采访速记10几万字。这个过程中,他多次被惊喜给我打。

唐岛盛是生活在美国的在香港14年来,讲普通话“非常普遍”,并且是在职业经理整个行业的风口浪尖,但他在沟通的过程中,只进不出的背景下,这就是问题的答案,有关业务问题,但所有你知道的,安息。只有在参考2008年,当他沉默了亲人早逝,但那是短暂的几秒钟罢了。

这种文化不仅能融入陌生,但要保持开放的心态,谁在本质上是革命的一个乐观主义者,即使在理性的所有严谨的推导,他伸手不成立的结论,他也会相信,肯定继续在走正确的方向,因为除此之外,别无选择。有没有简单的办法,只有正确的方法。

这就是为什么,在唐岛盛到B三驾马车的时间已被拆除,他依然能迅速调整,保持积极乐观的原因之一。这是他的本性。

腾讯先锋

2015年4月20日,从SNG一个开放的平台调整其他事业群。

10天后,大点的调整从SNG CDG的,结合了大公司的广告系统,人的负责集团的战略腾讯林静华的责任。

他的老部下束,他说,他理解唐岛盛,腾讯已经在“先锋”的角色扮演。他总是能够站在用户,客户或公司的立场,或者接管了一些长期存在的,别人无法做到这一点还是决定放弃一些东西,或在外地种植庄稼,几乎没有人看好有关。等到生长在农作物,根据用户,客户或公司的需求回暖,一遍,做恢复整合。

二○一八年十二月一十二日,腾讯音乐娱乐集团在美国。唐岛盛以其作为腾讯音乐娱乐集团董事长,在纽约证券交易所铃响上市。这是他职业生涯的另一个情况下,“先锋”的成功。

2003年,腾讯高考的诞生是社会的产物,到唐岛盛在2013年的手中,当市场份额酷狗背后都有显著落后于QQ音乐。在盗版横行,正版在线音乐的商业模式的那个时代,仍是一个未知数。

在经济衰退,唐岛盛做了两两件事:第一,制定一个盗版监控系统,取证,法医发送过程自动化的信,让盗版内容下线从一个月缩短到一天,QQ用户重新-gather这种类型的受版权保护的音乐内容平台; 第二是投资酷狗,和“竞争对手”结盟以对抗在线音乐市场的,然后更大的份额,百度和阿里,为后来的音乐联合海洋(CMC)预示。在内部,修炼内功,对外,同床异梦联盟。

QQ是社会的产物,音乐产业是内容导向。不同的商业核心,该剧是不一样的。不局限于“QQ”字头的限制,唐岛盛来在线音乐,我发现了另一个突破,一种生活的土地。

先锋是肮脏的工作这么辛苦,疲惫心脏。这件事情是一个脾气好,足够开放的,没有太多的占有欲的人以干燥。

饮誉汤刀声时间和处理时间并不长梁。他们2012年的“518条修改”后只是一起工作。此前,淫雨,QQ的总经理,一直有传言说,他的生意后,以SNG,管理可以被满足唐岛盛。但六年多的合作下来,但他是一个导师,为唐岛盛。

“道森是一个投资创业者的思维。在SNG年,他真的是做一家公司。“他说,”他是一个很好的倾听者,非常理性的数据,不仅要确保手机QQ和大战场的QQ合并,也是他最终决定定位QQ年轻 - 这意味着放弃一部分现有的中年用户,不是很容易的决定。那些年,我们在QQ孵化各地这么多的新产品,各不这样做,怎么做,是为了控制他上台做取舍方向。“

在这样困难的决定,SNG孵化项目,它是必要的创业公司和外部竞争,也给其他内部业务部门和项目竞争。甚至在一段时间内不会少,SNG,特别是跨达OMG的业务,也有很多的争议和消费。

这种交叉,甚至引起了强烈刘炽平。2018年6月,他对唐岛盛,总裁和OMG午餐,讨论社会和内容之间的关系。这个讨论是没有结果的,但毫无疑问,也让集成的“930条修改” C部分埋下了伏笔。

例如,信息流的场。

腾讯做企业的信息流,内部OMG腾讯新闻,腾讯视频,天天快递,WXG看看,SNG的看点QQ,QQ空间,MIG的QQ浏览器,应用宝。

现在看来,QQ已经成为产品最意想不到的惊喜挑一个。首先,应做什么样的模型不确定性饮誉产品来运行,它是一种订阅模式或图案在这里,不确定性。“当时,不知道今天的头条新闻模式。“他说。

基本上,这是一个鸡和蛋的问题。是第一流,然后将内容或内容,再有交通?饮誉尝试订阅模式一段时间做,总是起得数据。

有一天,饮誉在上海出差,接到唐岛盛长途。唐岛盛人在深圳,这个问题似乎已经彻底想清楚。他非常坚定地在中告诉饮誉上,应转换成一个模式,毫不犹豫地。

“他说得很坚决,我们必须走在中心的方向。这是道森一直在讲:你必须先看看别人,只要有人看,自然会有生产的流程,如果你没有一个人,不管是什么模式,你,没有人制作内容。他其实是一个很个人的团队的时间和空间,但到了一定阶段,他可以看到很清楚,他最终会再次推你出去。。“

饮誉汤刀声按照建议进行了调整的困难的一年。

今年,唐岛殷盛御已经与QQ惊喜跨多种行业的资源来:看点插入口,以QQ聊天窗口,进入SNG自己的QQ音乐MV资源,IEG的OMG腾讯新闻内容的动画资源头部 。他甚至发现自己“打过来的嘛。”张小龙来的一些WXG的内容。

如今,QQ看点虽然“930个改变”被搁置不复存在SNG,但它似乎有中最重要的一个信息产品腾讯流动,QQ浏览器业务已经做了聚合。这样的结果,如果不是唐岛推升腾讯和其他高级管理人员,几乎是不可能完成的任务。

从逻辑上讲,唐岛盛在腾讯一干就是14年来,我们经历了那么多的分分合合,分次呵呵,现在带来的变化“930度的变化”应该是波澜不惊才对。说白了,这已经不是他第一次被“带走了孩子,”。毕竟,“孩子”的亲生父母腾讯,而不是唐岛盛。

但是这一次,唐岛盛比以往任何时候更精彩。

没有10月18日傍晚,前SNG四五个同事,在春天的花园蓝蓝花楹酒店深圳湾吃了告别晚宴。会议期间,梁和饮誉汤刀甥围过来和他告别。他们给了他同样的特殊的礼物:一对是很难买到的限量版运动鞋乔丹,首先从SNG划分PCG干签名。

淫雨说:“我们分开了,但路上还是要向前走。我们送他一双鞋子,让他可以去更容易和更快。“

大家都忙着敬酒,没有人注意到,即使是唐岛盛自己可能不愿意承认这一点 - 但哈元的秘书站在他旁边,她看到一只手唐岛盛接过鞋,一方面她的眼镜,擦了擦她的眼睛的方式。

其强大的恰恰是因为一个人,会毫不犹豫地透露他们的软。这一次,唐岛盛动的情况,但实际上他一直在调整,也做出了决定。也就是说,在CSIG总裁位置和自己的第一手孵化到B企业继续做下去,并拿出一个更遥远的地方。

于是我问他那一天,在马的办公室,他们到底谈了什么?

他笑着说:“小马不会和你谈一个人的感情,他是a'll你谈事情的人。你看他花时间谈论顶部什么,你知道他在想什么。“

那天中午,先生。马云在整个互联网行业和唐岛盛谈。他是如此兴奋,所以唐岛盛中断几乎没有时间。门,他想好之前,如何来解释为什么到C一起B地做,会更有益。在他的一手开拓孵化产品,虽然已经放开,通过一个开放的平台和广阔的观点,但这个时候,他不忍放手的QQ。

但他明白马。他看到马这种状态下,很显然,小马是下定了决心要做到这一点,并把它放在了前所未有的高度,没有讨价还价的余地。

最终,唐岛准备盛不说一句话。马他已经被抓,很多严肃的讨论TO B业务中扮演的。

马给了他两个小技巧。

从中你要考虑C到B企业的一个角度,这是腾讯做TO B业务最大的优势在于与理性。另外,为他提供资源,包括张小龙试图找到入口。

“小马入门一直持谨慎态度。有时,其他商家打,更不要说龙,小马还没有跳出了。“

细节中做出更为自信唐岛盛。先生。马不是那种男人会送他的鞋子,他愿意竟主动出面,代表他对企业的未来发展方向的判断。

马化腾的腾讯未来20年至少一半,他递给他的手。

现在回头看,它实际上是一个幸运的唐岛盛。2005年,他从美国回来,加盟腾讯,只是骑在一个战略,出口腾讯升级。这一年,“这开始与即时通讯公司,经过七年的业务,承载亿万用户,超过现金,以及他们的年轻野心十亿,他踏上了充满不确定性的多元化之旅”(吴刘晓波“腾讯传”语)。

唐岛盛是很清楚,“就算我来晚了一年,不会对我有这么多的机会。“

当时,先生。马云提出的战略目标是“提供所有在线生活服务”。

14年后,围绕这个目标,腾讯已经成为今天的腾讯。

14年后,当腾讯马云再次启动该程序的演变,唐岛盛找到,那么“提供所有服务的在线生活”的口号中,“在线”字可以有机会删除,变成了“活提供的所有服务“ - 当然,被C提供到B到C。

他举了一个例子。

今天,人们去医院看病,他可以在审讯前,然后在挂号,门诊预约。到了医院,他不花时间去排队,你可以去看医生。诊断后,他的手机会自动收到处方和报价,你可以很容易地与移动支付功能缴纳。最后,他只是直接进入就可以了药房。

“从用户的需求去思考,用线完全打破了网上,而不是一个非常明确的线。然后,我让用户体验更加完整的,那么我们就必须走线线下到这些链链接到能够提供完整的体验,以满足更高级用户的需求。为了实现这一目标,我怎么?我必须引入第三方,现在去做下一行业务合作。“

看似做到B,在本质上,是为了更好地和其他企业共同为最终用户C。这是腾讯的互联网行业做意义问题。

午餐,再过一个月,先生结束后。马云发表了一封公开信。他在信中提到:“移动互联网的主战场,是从消费者互联网,互联网发展上半年 。没有产业支撑的消费互联网行业互连下半年的方向,只会是空中楼阁。“

这封信,当然,看到唐岛盛。一个月前,那些话马先生告诉他在午餐时间,正在酝酿对信的内容。他再次感到注定要发生的事情,它会发生。

当时,先生。马对他说:“这是正确的事情没有人,只有你。“

他觉得小马与血他玩,但转念一想,其实这是一句真理。

战车在门口,他已经准备好。

这里是静悄悄的革命

李华,无。18名腾讯离职员工,路人富证券创始人。在2014年,他与张之洞遇见了她的老同事,这是一个有点怨气吐。

张志东是腾讯CTO早,已经退役。他问一跌:贵公司的IT基础架构是如何奠定了基础?

他不问,让我说。这个问题,尤其可悲的是李华。

“我们选择自建IT,IT小组在深圳,主要是做开发工作,但房间在香港,整个维护成本非常高。当时,我开着车,不时,我们的一位同事的运行和维护,要发送服务器。有时,一些故障,除了要协调室的工作人员,或在夜晚的中间,甚至跑到房间来检查线路。特别是,我们所要做的就是交易港股,一些跨境业务,还在自己拉行了,不说成本高,可维护性差。“

张之洞听说了很久,终于给了他一个建议。

“除非你有没有办法,否则,你必须尽可能去尝试使用云带。“他说,”现在你从来没有在腾讯看到的,已经不一样了。云技术是一种新兴的启动,你需要把重点集中于业务,而不是花大量的时间和精力来考虑IT基础设施建设。“

腾讯,张之洞一直是云业务的坚定支持者。而李华,他也吃过这样的苦味,因此越来越多的了解云计算的价值 - 它是一个创业公司CTO,到底有多重要。

2005年9月,唐岛盛腾讯进入,到张之洞报告。他呆技术架构部,技术架构腾讯熟悉的面孔,一面拿着电子词典,努力学习中国话。当然,他会静静地观察张之洞的工作,暗自叹息在我的心脏。

“我记得,托尼(张之洞)花最多精力的事情就是优化每一个设备,它可以同时支持多项在线。当时,他花了大量的人力来做这个事情。在美国,我们不这么干。美国劳动力成本太贵,公司将寻找一个门槛较低,更高效的解决方案的开发。在美国,当我们谈论如何使用Java技术,即使它的性能不太好,但相对的劳动力成本,这是更便宜。“

2005年,国内IT工程师的工资不高,只是美国的一个分数。在这种情况下,CTO多花一点工时,从而使每件装备可以携带更多的流量,这是值得的,价格高。

但10年后,到2014年,此时的中国互联网公司,经历了门户时代,WEB2.0时代的洗礼,来到了移动互联网时代。中国经济的不断扩大,互联网企业的劳动力成本都在上涨,经济杠杆的背后是巧妙地发挥作用,导致的必然到来“反向” - 企业管理者发现,当劳动力成本上升到一定程度,企业需要更加精细化运营,提高效率,那么成本多花一点上的IT能力,但是是值得的。

从消费互联网行业转向互联网,这是经济发展趋势和变化背后的企业成本收益结构的必然结果。

李华张之洞,后来听。无论如何,腾讯刚刚投资证券致富路,已经在一个前合伙人,不久,从他的早期员工的腾讯,腾讯早期的客户成为云技术。

几个月后,出现了港股短暂而剧烈的牛市浪潮。几天之内,参观的交易产品丰富的方式出现了几十次突然增大。

李华尝到了甜头。

大家都知道,对于数据安全和法规遵从金融行业的要求比其他行业,IT基础设施的效率,除了要高得多,我们还需要注意的业务场景,监管政策的理解。“在这种情况下,如果使用传统的IT架构,那么你协调的带宽从运营商到设备采购的扩张,以及甚至IDC机架的扩张,这至少是按月。但使用这样的云服务,我们可能上去控制台点点鼠标,再加上一些配置技术,短短几个小时,就能够作出快速的产能扩张。“

李华手机来计算的更详细的账户上:五年中,使用云安全技术的致富路,虚拟服务器已经达到了数千相关业务人员直接负责的规模,但5人。一个这样的运营效率,如果放在传统的IT架构,需要大约50人的团队,只能勉强做到这一点,但生意还远远延展性便捷的云服务。

李华很满意。随着移动互联网创业者的新风潮,他是没有历史包袱,几乎无缝的,享受技术进步的红利。但他可能不那么清楚,在此期间,他没有选择在云上,可能是2014年,2015年左右,他的老同事唐岛盛可以是正数或饱经沧桑却不失。

从2011年开始,珍妮一直是市场的领导者腾讯云服务。她还记得在非常困难的情况下,早期的腾讯云服务。一个是公司的资源投入是不明确的,装配了一个小团队,此外,它也远远云服务,只有很简单的卖云存储,数据的安全性,并有助于保持它。

当时,总共有两种观点腾讯做。

认为学校是云计算是“采煤脏活。“。没有利润,再投资,成本高,长期发展不明确,但其业务一直处于非常低的水平状态。

即使总统刘炽平唐岛盛不禁问:“到底应不应该做的云?云服务,利润率低,长期供货和服务流程,以及如何现有的战略和共同努力初始投资?

另外一派意见,以唐岛盛张之洞与代表,他们认为云计算是不能轻易放弃一个业务。

唐岛盛的压力,可想而知有多大。

有一个从的办公厅压力。

“我认为云计算必须做下来。但后来他们问我后,我想,也有他的道理,我真的应该谨慎。当我没有想清楚了,我宁可不要理会他们,自己从一个小团队的5%取,一点点做第一。“

没有压力的球队。

为了发展云服务,唐岛盛特别聘请来自美国一男子。但现在,云服务和发展一定要谨慎,没有太多的空间。他在通过其广泛的业务SNG的人才储备第一点隐藏,管理预期彼此的工作,并等待时机。

有来自竞争对手的压力。

2009年5月,阿里5.9亿亿美元现金收购并建立了独立的阿里云公司。那么这些年来,阿里上的数据开发和每年的基础设施投资100十亿,无论结果如何,幸存下来的最后几年,PC时代的尾巴。2012年,随着移动互联网时代的到来,阿里云服务出口的到来,直到最后,享受分红的大波浪,做什么几乎没有推广,他们将有大量的中小企业客户。

当阿里云,腾讯云的异军突起是但一些企业腾讯七分之一的企业集团企业集团之一,旗下的子公司。在两相对比,不要做腾讯云更旺质疑。

然而,当竞争对手频频出现在云的视野将永远做的,打倒一个意想不到的好处唐岛盛。当办公厅对资源的会议,这样他就可以告诉你一个故事,每一次:不仅谈论如何在美国亚马逊的AWS,你也可以谈如何使对手的威胁 - 云计算是一个根系统中,未来的总统事物的生态来,如果我们做任何事情,对总统的人的根顶部这些生态系统的未来,到了那个时候,腾讯也许这将是别人出革命。

腾讯这一次,它已经超过100十亿公司的市值。它实在是太大了,这是说,你说,有什么事情是值得做的,它似乎,这只是一个小萝卜; 但是,如果你说,这是说,如果你什么都不做,什么会导致可怕的后果,它会立即打开自己的耳朵。

也好说,冷战思维,危机驱动或者,真的,这确实是腾讯的反应模式本公司一贯,甚至已经写进它的基因。你会看到,在2005年,2012年,2018年,三大组织结构调整的历史腾讯,不是所有发生在平静的一年。

特别是刚刚过去的2018年,腾讯面临着多年未见的复杂形势:

在社会交往和QQ增长的主要领域达到顶峰,今天的头条新闻颤音已经很长一段时间了大量的信息流和短视频领域用户的增加; 腾讯游戏业务面临的主要国家监管期,收入下降的比例; 在2018年初,500十亿$腾讯市值,比Facebook更多。但到了“930条修改” 9月28日前夕,中概股的最高点下降了32%。

其中,当然,也有对中国经济环境的原因,也很难说没有腾讯自身的原因 - 在本质上,腾讯一直是良好的业务不仅是消费互联网到C遇到竞争,日趋饱和,也许是时候找新大TO B的战场,开始了“云上的圈地运动”,新一轮的。

总之,腾讯就像一个丛林动物,既避免了危险,这也需要危险。只有这将是危险的醒来,运行速度更快,打开草原。

这场危机驱动的基因,可能腾讯和技术背景不无关系管理团队。毕竟,我不喜欢技术的发展作为一个医生,不能一次吃老营生。总是不断的技术升级。2000是Windows和C语言征服世界; 到2006年,网页开发和后台开发成为最抢手的; 到2012年,热点移动到终端的发展; 在2018年,最热门的技术已成为人工智能和深度学习。

“我们好程序员,吃了上顿没下顿,总是不断地学习,学习不被淘汰。我们的性格和不那么开放,更加安静,更加内敛。我们总是担心它不能一辈子编译代码?后如何生活?“

两年前,负责优图梁实验室产品必须向会议办公厅报告。当时,其他企业的医生上台,讲解人工智能和学习的深度的原理。他写了一堆公式中的PPT,其中包括复杂的公式功能丧失。

“我认为他做了谈话,一堆公式,老板们感兴趣的你?“

他惊讶地发现,老板们有兴趣的不止只是单纯的想住好奇。马先放下,由一个在PPT盯着,一个提出问题,并想知道每个每个系数代表公式,什么是整个公式的含义。

“一群人坐在值得这样的函数式的高损耗进行讨论,而这意味着什么?“梁思维。

事实上,先生。马比老梁大不了的,但他身居高位,他的危机感已经是更为激烈的梁。其结果是,他的好奇心似乎是更激烈。这是危机的程序员本能的感觉,他看到了一些新的轮毂肯定会涨学校。他看到一些新的东西,喜欢看到未来。

腾讯的技术背景也赋予了它另一个基因。技术是不断迭代开发,因此,公司也信心创新的方式来继续迭代。唐岛盛称之为“三居创新”,声明中更广为人知的,是“偏师创新”。

这意味着,一个小团队看准趋势,偷偷地预留资源的一部分一步做新业务,小步快跑,不断迭代,一步,更多的资源争取到支持企业层面,并最终做大做强。

回顾腾讯的历史,,“王者荣耀”,QQ浏览器,腾讯手机管家 。这些地区到C互联网腾讯,甚至影响到中国的深厚的产品,他们正在这样做出来的。

唐岛盛到B做生意,也做同样的。开放式平台,宽一点,腾讯的云,所有这些都不是大约投资悄然乐观,结果打破新的增长点。

这些东西,先生。马未下令他做。

不要做这些事,他仍然能存活。他的手QQ,这是一个地方的任何一个中国互联网公司将是当宝宝大杀器。

即使做这些事情,它也可以给他一些麻烦和压力。例如,其他部门和妥善处理企业同类业务的腾讯系之间的关系。例如,要管理预期和从属地位。又例如,在某些时候,我们必须要面对的办公厅挑战。

但仍坚持做唐岛盛。这与其说是一个负责任的职业经理人,而是它在腾讯的创业基因诞生出来的。为公司新的机会在20年后,仍然站在互联网行业的风口浪尖上,如果没有这个基因的企业家,以及其不断裂变,创建,它是很难想象。

现在,回过头来看,危机驱动和“偏师”的创新,这是两个关键变量,腾讯20年来,出生于,往往关键时刻,他们帮助腾讯存活下来,并再次获胜。

由于14年来,用来盛唐岛这两个变量,他越来越像一个非常典型的腾讯人。但除此之外,他为什么唐岛盛?马云也应考虑到其他素质,他。

唐岛盛性格温和,高的合作和协调,这是很重要的,但更重要的是,他能够找到一个最佳的逻辑,那么多复杂的业务操作如仪,也能保持高效率和创造力。

腾讯,人们惊叹于那种大道至简,少即是多的简约产品的能力,从而可以让用户观看到C,几乎被人遗忘的复杂系统的经验背后存在。

但唐岛盛这样的思考和管理这一复杂性,多线程能力,恰好是他的唯一。这一点,先生。马看到,TO B业务也看到了。到C企业可能需要更简单,被称为“第二个变化白”,但到B企业需要各种各样的人,生活对接各行各业,无疑唐岛盛需要这样的个性。

具体到业务初期的腾讯云 -

一方面,他要继续巩固网站,出售,哪怕再简单的好最基本的服务,但能维持一定的收入,你基本上可以保证这个企业继续存在,不会被切。

在另一方面,他要不断地观察和思考,为蓝本,企业确定。有了这个蓝图,你想要什么,一步一个脚印,一步一个脚印,完成整体布局。

(在2013年会唐岛盛云平台部门)

对于唐岛盛说,这是他最愉快的工作。在其他国家,它是企业是很难在他来说,这是一个有趣的益智游戏。

比方说,他经常与他的小儿子玩,这似乎是一个游戏走出迷宫的途径。大多数人在迷宫的时候,是从开始到去年底。但是,如果从月底开始,到起点,你会发现,在分叉点比一个更小,更容易,更清晰,更大概率的前面的路径走出迷宫。

“这里面想的数学方法,最受关注的是与结束开始。“他说。

换句话说,这是客观的决策理论。根据您的预期目标,一步一步沙盘推演,得出所有的路径,步骤和节奏。在这种思维方式,人们更容易做出正确的选择 - 即使是困难的,不容易做出错误的选择 - 即使它看起来像一个非常容易。

对于一个企业家,“与结束开始”很好理解。但在大型互联网公司叫,作为职业经理人,应该继续执行这种思维方式,往往容易受干扰方面,也更有价值 - 这其实是一个部门不是唯一的,不唯上,不盲目遵循勇于独立思考,并且能够。

唐岛盛还记得,当我第一次来到请教腾讯张之洞,张之洞给他讲故事。早年,先生。马云曾问如何开发他是如何完成,开发商已经听了,但工程师还会按照自己的想法做了设计,并且被证明是成功的。

另一个故事,仅仅是先生。马干。马云打算做游戏初期,董事会和管理层是不是集体乐观,所以他安静地发现了一个小团队快速演示加班做,就行了。最终的结果也表明,他的想法是正确的。

这是什么指示?这表明,腾讯的老人们都是这么干的 - 别看东西老板的指示,看做事的老板的目标。

当美国的大学教授给了唐岛胜一本书叫“高效能人士的七个习惯”。其最畅销的书,很容易被看作是不明就里的不起眼的鸡汤,但“习惯”的一个已经影响到唐岛胜上半年。

“它说是积极的,但它的意义不是那么简单的主动。什么最让我吃惊的是,你的精神状态完全由自己控制的那一点,不被外界所影响。也就是说,你必须学会如何控制自己的心态,这是我一生。“

这位教授有另一本书,“跨越鸿沟”。20年后,这本书是非常奇妙的帮助唐岛盛确定的蓝图,发挥腾讯云服务。

云,保龄球和插入蛋糕蜡烛游戏

这是一个高科技市场营销经典Geoffrey Moore在书。在这本书中,提到所谓的“保龄球瓶模型”营销方法。要的是,在1和2之间的事业的推进,存在着巨大的差距,但你可以模拟保龄球的方式来帮助你跨越这个鸿沟的作用。

更具体地讲,就是选择在行业(保龄球瓶)自己的优势,它经历了,然后展开行业的优势,一个个扩展,最终占领整个轨道保龄球。

唐岛盛云,云游戏的第一个轨道上的保龄球瓶。腾讯是世界上最大的游戏公司,这是它的生态优势。

2015年以来,彭秋月担任腾讯云的总经理。他解释说:“我们有很多在游戏中积累的,真正了解这个行业,什么样的云服务。我们不仅给你一台主机,包括如何做手机评测,怎么办数值评级系统,游戏将来包装提供给您。特别是,语音呼叫系统,从“王者荣耀”开始,游戏已逐渐成为服务的标准,每队一起玩的时候都一定要使用。“

唐岛升说:“其实,游戏特别适合在云中。它的生命周期短,铺砌面积,数百台服务器,广域网是不是一个关于火的游戏,而这些资源被浪费。因此,它需要资源的可扩展性,自然适合云。“

不久,腾讯云计算成为了第一个云游戏市场。

第二个保龄球瓶,是一个活生生的云在SNG的基础上,QQ的社会服务的实时音频和视频技术,一直是技术优势。从视频通话到组视频,再到实时视频,腾讯在这方面积累的IT能力,经播出第一年的到来,并很快得到了机会的爆炸性输出。

2017年,腾讯云牢牢占据住云的第一位置。

如果云游戏腾讯先验的,内置的,所以现场的云技术优势的生态优势是唐岛盛积极布局了。到2016年,他采访了“腾讯月刊”,并说了这么一句话:“现在还是娱乐影音,未来的医疗,汽车,零售视频技术将用于。云CDN也将是一个视频驱动程序。“

2018年11月,在一次采访中唐岛盛极少数的职业生涯中,他有一些激动回应外界质疑腾讯科技的能力。他说:“例如,音频和视频领域,你怎么能在实时多人通信,可以消除噪音和回音?混合更有效地利用带宽,服务器或客户端混合的?在网络不稳定,怎么还能保持低延迟?如今十几QQ手机,到美国,欧洲,以及如何保证高效的全球通信网络可以使那些都是?我们最近提出了一些具体领域访问进行了优化,使阿联酋音频和视频通信的质量提高了很多,其实,每一个小点会涉及许多技术细节。难道这些技术不能是?“

在几年的时间里,唐岛盛已被选定为云业务保持潜行姿态。今天,我们知道他是在云游戏云和住在这两个领域的完整打样。不过,舆论TO B商界领袖几乎一无所知他,只知道他是一个重新振奋人的QQ。

在“腾讯传”,评论说,吴晓波,腾讯云服务,虽然从2010年开始做的,但它在2011年6月就一直很低调,即使在开放合作伙伴会议的第一次会议上,麻了主动不举的最后一部分。

直到2015年9月,在首届领袖峰会腾讯云唐岛盛公开声明。他说,未来五年,公司将投资10十亿元左右的腾讯云服务。

往下看,这可能是唐岛盛腾讯云代表的第一次正式亮相,但也做了战略地位。5年投资100十亿,这意味着腾讯云计算已经是一个必须打倒战场。

唐岛盛研究云服务,通过歧视和比较几家公司的全球负责,包括前三名亚马逊AWS,微软Azure和阿里云,以及国内的华为云,他选择了自己的腾讯云路。

在中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平看来,华为的云1.0版本的云服务,云技术更集中,优势通道。B面多年销售的服务器和交换机的通道设置,只需稍加转换,你可以卖通用的云服务。

阿里云提供的是2.0版本的云服务的云更感兴趣的是业务,而亚马逊AWS发挥都类似,都是提供最基本的服务,良好的工具。但再往上走成来自各个垂直行业的贸易流通,但需要使社会方面,经验等短板。

当然,这并不妨碍他们的规模,增长和利润。亚马逊AWS服务的收入的7%,贡献了集团利润的40%,但多年来一直是头号全球规模的云服务供应商。

“我们不急于。“唐岛晟说,”我们不会起到同样与阿里云。之后该剧的头发会不一样。“

粗略地说,他希望能够标记腾讯云计算微软Azure模型。

如果AWS和阿里云模型是从下往上,那么微软和腾讯云所需的图案去,是从上到下去。

什么是上下?

在云中的空间,如果云服务理解为一个整体的系统,那么它可分为大致三层金字塔。底层是最大的一个,叫做IAAS,包括服务,网络,安全基础设施,其中包括。中间层,称为PAAS,是基于一系列的个人数据和微型应用程序和服务。顶层,叫SAAS,一系列的应用,包括OA / ERP,聊天软件,其中包括。

里面的服务体系,更上层应用程序提供的服务,更高的商业价值,更紧密地与客户联系。反过来,提供基础设施服务的最低水平,虽然市场很大,但低利润率 - 一般来说,这部分预算将被分配到企业的成本中心,以及一流的服务,因为它涉及到销售和收购(CPA) ,业务范畴营销预算的一部分。在大多数公司,营销预算应该比估计费用高得多。

在唐岛盛蓝图,他希望腾讯云可以向PAAS SAAS甚至层升级为基础云最基本的服务,逐步。其结果是,不仅是更多的商业价值,同时也能更好地加强腾讯与企业之间的生态联系,以更好地传达给腾讯c触摸到企业的能力,更多的用户提供服务。

这是唐岛胜的野心TO B。腾讯云做市场的领导者,而不是挑战者。

他希望复制微软挑战亚马逊的故事。微软的Azure起步较晚,但在早年的微软OFFICE的服务打下了坚实的基础,已形成在亚马逊AWS了强烈的冲击,并提高微软的市值超越亚马逊,世界上第一回。

唐岛盛真的不着急。他有耐心,他清楚地知道不同的市场和TO B到C的市场,唯快不破是不是一个赢家通吃的市场。2015年,珍妮曾问过他一次,我们已经把比赛的直播云和云做,为什么不开始做传统行业?

他说,时间还没有到来。他在等待一个转折点的出现。

在一方面,从游戏云端,云现场演奏过去的第三只保龄球瓶,包括电商,旅游行业,包括泛互联网。他还在等待。他希望,这三个加起来保龄球瓶可以被删除,互联网云服务市场90%。

(IDC“中国互联网行业实践报告公共云”)

在另一方面,他在看传统行业是否会出现头部的客户,并通过合作,可以把这个垂直行业的胜利。

不久,只有第四个保龄球瓶。

2016年春节前,泰康人寿找到腾讯,中国的新年红包想自定义参保拉新用户的营销计划。彭秋月带领的团队,旨在泰康程序,通过发出一个红包,导流官方泰康起来的潜在用户,并给予一定的保险收购价。

方案设计完成后,彭秋月估计有点流。泰康的CTO和检查,发现只要在程序执行,整个泰康的IT系统就会崩溃,无法进行基本的。这承接了中间间隙流能力,是几个数量级。

所以,秋月鹏的团队,帮助泰康取得了混合云架构。交通第一波会在云腾讯,腾讯帮他分担云IAAS层。用户购买保险的一部分,流量将恢复到泰康自己的IT系统。当然,这个前IT系统也得到了很多扩张。

这一年里,中国新年,红包活动泰康保险业已经成为一个热点。春节过完,泰康的CFO将采取队访问。许多保险公司并称为金融业,想知道混合云解决方案如何是怎么操作。

通过口耳相传这种情况下,腾讯云终于把触角伸向传统产业的企业和传统行业门槛是最高的,最困难的金融业。不久之后,加上所有的情况下,腾讯云微型银行服务,团队在金融云领域打开了局面。而阿里云是不一样的,阿里云深,从移动互联网作为红利中获益,所以它几乎完全从金融客户网上银行,腾讯云查获大型国有银行的业务。

通过泰康人寿这种情况下,腾讯云之前也唐岛盛生意眼光验证 - 到到闭环B到C的技术基础设施和腾讯各BG结合,然后触摸了腾讯C用户的整合,并形成真正的C的能力。

“这是云服务的未来发展方向。“关松是音乐CTO兼联合创始人有趣的游戏,与腾讯云多年后,他的行业更深刻的理解。

他说:“我们将基本保持与腾讯云的合作伙伴进行面对面的交流三分四次一周。。他们继续面临深到我们的用户场景里面,我觉得这里的腾讯云服务,你可以想出,以及如何对这些服务可以组合成为整个闭环解决方案,帮助你处理这个场景。“

几乎可以说,这从C到B到C的闭环,腾讯是最大的战略未来20年。

从数据来看,在2017年,IDC的报告显示,阿里云的云腾讯的营收规模是四倍。2018年第三季度财报中,首次披露腾讯云的性能,2018的收入超过6十亿的四分之三。此前,阿里云的营业额达147.5亿元。从趋势上看,收入缩小双方之间的差距。

我递给唐岛盛一张A4纸,他拿起圆珠笔,画这样的架构图。虽然略显简陋和草率,但建立整体业务架构后,这个数字大约是CSIG。

你会发现,这是非常喜欢用蜡烛点缀一层蛋糕。

有蛋糕,云,安全,AI的四层和LBS和地图,这意味着基础设施和技术能力。在过去的几年中,腾讯云技术来赶超对手开始的技术方面的基础上,甚至超越了本地的差距。腾讯安全首屈一指的BAT,汽车的安全性,例如,科恩腾讯安全实验室没有物理接触裂缝特斯拉系统的两倍,技术研发的几乎无可匹敌的水平在国际同业; AI,我们有优秀的地图和人工智能实验室实验室在图像识别领域的支持,尤其是医疗AI,在2017年成为科技部批准的新一代AI开放创新平台。依托腾讯的产品矩阵,呼叫的数量和数据已经远远领先于腾讯LBS量。

在蛋糕的顶部,坚持四支蜡烛,这是教育,汽车,医疗和零售。他只是一个比喻,事实上,腾讯云团队目前共有12云的,装在盘中互联网,全行业和泛政府这三个部门。其中,泛互联网,金融,政府是最大的三个部分。这些垂直行业腾讯的概念被称为“互联网行业”,已成为下半年2018年最流行的互联网术语。

按照这个逻辑插在蛋糕蜡烛,唐岛盛再次CSIG组织结构分为两个部分。技术团队的一部分,蛋糕的相应部分。产业组的另一部分,所述蜡烛的相应部分。春节前,他花了大量的时间和人力资源部门进行沟通,希望从不同的垂直行业招聘到更垂直行业专家。

过了一会儿,他感慨地说,仅仅过了一个小组会议,还问他怎么去广州找一个团队,努力开创一个入口。唐岛盛笑着说:“我支持你去抱大腿。“

做互联网行业,工作方式和消费可能会非常不同的互连。它不再是在电脑前思考,决策,以推动产品的后期阶段的形式,需要调动,集成了大量的内部和外部资源。华静林副总裁CSIG,在企业集团的年度会议上简单地告诉工作人员,TO B做生意,我们必须拿出在膝盖的前揣兜里,随时方便的拉出。

唐岛盛也做好了调整心态。他愿意承认,情感力量和关系会带来一些变量积极的工作。在过去,虽然腾讯公司和员工被视为温和的水,但心脏是很多员工怎么了调皮的互联网公司的领导者,现在,被人唾弃,倾听客户的需求和上课时间。

CSIG设立在短短三个月内,但唐岛胜绝对没有时间娱乐。那天下午,我完成了我的采访,他终于走出了一个小时,并可能以前SNG老同事打篮球。他是一个企业榆中锋,几个月前,他的腹部被打伤梁运球,也许这次有机会“报仇”。

除了篮球,他似乎更喜欢一些非对抗性的运动,如滑雪,如跑步,如潜水,还可以,例如,国际象棋。这些都只是一个人就能完成自己的运动。这一次,他可以屏蔽掉一切干扰,和自己真正的对话为纯思想的世界。

他经常不知道哪些人玩象棋,国际象棋和输赢如何。但他的生命走到今天,已经45岁的。。现在,这个TO B世界就像在他面前一个棋盘,让他一个落子。

落子无悔,国际象棋是命运的技术。唐岛盛身在其中不知道他是否已经意识到这个棋局,而不是他的机会的 - 是他的命运。

采访那天晚上的一切结束,我把晚上的飞机回北京。在飞机上,我看了一遍纪录片“迁徙的鸟”。每年秋天,这些鸟从这里飞到那里,在春季,从那里他们每年飞回。鸟不知道他们为什么要这样做,但他们无法抗拒自己的命运。

伯德的命运是飞,不飞会死。腾讯的命运是演变,进化就不会死。唐岛盛的命运,是继续解决迷宫问题 - 解决他不能用一个漂亮的活着,但不是个人对他。

马少年,他曾经是天文爱好者,痴迷望星。唐岛生在那个年代,数学的热爱,崇拜爱因斯坦。

祖父给了唐岛盛名为“汤其徊”,希望他为我们的社区和关爱,成为一名医生。但他是公正的。最后,他成为了一个兼具投资思维,创业激情和职业经理人的尺寸商人 - 或者说,他成了一个男人腾讯。

他为什么唐岛盛?由于唐岛盛显然,硬水。他结合电力和水,软水,继续往前走,覆盖所有崎岖泥泞。腾讯这样的人,他们喜欢水,它成为容器的一部分。

他低声说:“在未来的退休,也许读了数学博士学位,也很过瘾。“

一定要记住,会有回响。

有趣。阿里云王坚,在今年的第一人,是一个心理学家,现在的第一人,腾讯云唐岛盛,成为一个数学家的梦想。互联网真的是一个,它把这种奇怪的字符集中存放在,才能有每天一个好故事。

这种无形的,是物种的真实产地。由于这将继续增长,那么到B或没有到B,不再是一个问题。

对话唐岛盛:如果你没有梦想提前退休去度假

雷小玉:现在回头看,QQ空间建立了一个云计算的雏形,腾讯内部争斗。但云原型腾讯外,有机会成长为一个云业务,而另一个像一个战场,那就是QQ农场和开心争议。

唐岛盛:是。腾讯云开始,还有一段故事。

我在腾讯之前的五年里,QQ空间做开放平台。当时,该平台是最重要的,我们必须继续开发更多的用户; 从增值服务月收入是主要的空间装扮,用户的约5%开金卡会员。我当时想,礼服基础的商业模式是可持续的?付费用户的5%补贴免费用户的95%是合理的?对于用户的95%,你还能有什么商业模式,他们有什么社会需求,愿意支付需要什么?

当年上海一家名为“五分钟”公司开发的一个小农场游戏,校园。据我所知,这个社交游戏,玩法创新,从同事口中,虽然服务还不是很稳定,但也越来越受欢迎,我觉得有一定的潜力。于是我们联系了“五分钟”,以说服他们把引进农场游戏准备QQ空间开放平台,这就是后来的QQ农场。好的创意加上QQ关系链,农场游戏有关的火,但“五分钟”没有足够的服务器架构能够承受数以百万计的用户在同一时间系统压力偷菜,我们重写软件为“五分钟”,在短短余月加入服务器的采购和数千我们的房间,支持农场。

当时农场有许多社交网络游戏,一些平台有各种各样的农场即使在运行,事实上,在各种速度,拼技术,拼操作。腾讯庞大的基础设施技术,并做出最稳定的服务QQ农场,扩张最快,播放,功能最全,最快的迭代,所以比赛的能力真的成了风靡全国的民族游戏,晚上偷菜起床已经成为一个时间高涨。

QQ农场让我们不仅拓展更多的新用户也获得了新的收入来源开辟开放平台的商业模式。通过一个开放的平台,我们带来更多的游戏之外,从而使社交游戏已经成为QQ空间的爆发的新动力。

我们开始探索如何更好地支持合作伙伴。合伙人没有那么多的服务器,我们给它。为此,我们已经建立了一个原型的云平台,使他们可以管理服务器腾讯。他们不流,我们给它。如此多的应用进来,如何分配流量?如何确保用户总能找到自己喜欢的东西?这将需要建立一个匹配模型来分配基于用户的兴趣和投标流量,因此,我们已经建立了广告系统,后来成为宽点的有效性。

雷小玉:当CSIG1个月新成立的,你必须接受记者采访时,特别说,在接下来的TO B商务腾讯,该机制将不会使用种族。这可能解释,这是毫无腾讯过去的竞争独特的内部文化,或者是说,TO B业务逻辑本身不适合赛马?

唐岛盛:事实上,今天的腾讯TO B的服务应该或不应该有赛马?我认为真正的答案不是那么纯粹,绝对的。

你有一个业务团队做得不好,还有另一支球队做的更好,我们不应该鼓励它?从大的尺寸或赛马不只是内部竞争,腾讯有更大的投资公司的数据系统,而且中投公司是做AI。有些客户,而不是我们自己的服务,投资公司可以提供更好的服务,我用投资公司。因为最终目的是为了满足客户的需求,当你把客户的利益放在前面,你将让他们有选择的,而不是因为它把你的云,你也必须用你的AI产品或什么的,它会成为捆绑。

不过说实在的,TO B业务,但也比到C更敏感。

如果到C业务,有两个同类产品竞争,用户可以选择,与此或与。但是当你把两个类似的产品,同时在它的前面,当到B服务业务,它会怀疑,腾讯,你到底要注意什么?会不会有一个坑?或者说,我就没有责任?你给我的东西两个不同的价格,如果错了,老板找我麻烦,我说的腐败,怎么办?它不知道,哪一个是腾讯的真正认可。

所以,在企业做出这些选择是一个很复杂的事情,企业采购和消费者购买是不一样的。消费决策,工资,考核,他们是同一个人,但企业的每一个环节可能已经分离,需求方是不是决策者,老板的不是工资,还有大量流动的一个环的约束。你想,即使A公司和B公司是选择它,就必须把投标管理系统,更不用说公司,你给它两个选项,它会撕掉关闭。

所以,B族做这种事情,还是要谨慎,但这并不意味着客户选择不。也许对于不同的客户,它可以帮助选择,只要你得到它时,它是一个完整的,良好的程序,如解决方案。

总之,你想办法建立更多的差异化,让赛马机制可以合理地做。

雷小玉:“腾讯是不是梦”的文章,在总,你真的觉得酒吧的刺激。

唐岛盛:我们觉得刺激,但也深深感到,还有一些问题需要解决。但与此同时,我们也不会感到满意。这并不是说我们没有梦想,我们每个人都有梦想,我不做梦的假期提前退休打算。如今,那是因为你有一个梦想,只能继续在公司这么辛苦。

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